12月9日下午14點，冀鋼集團組織組織召開12月安全生產會議，總裁王亞兵，常務副總裁李紅斌，安全副總裁周揚，煉鋼副總裁李海亮，各區副總經理、廠部長及安監（全）處人員、各分廠安全科長等參加會議，會議由集團安全部副部長李海軍主持。

安全部副部長李海軍指出，本次會議即是對前期安全工作的總結，也是一場收心會，同時還是動員大會。疫情給我們帶來的困擾已經結束，各級人員要將工作重心放到安全生產工作中來，對即將開展的重大安全事故隱患回頭看大檢查工作做好動員部署。

安全副總裁周揚對集團前期的安全工作進行了簡要總結，對下階段工作做出安排部署：

1、各單位要高度重視重大安全事故隱患回頭看工作。當前，國家應急管理已安排部署了歲末年初安全生產重大隱患專項整治和督導檢查工作，對全國范圍內各類企業的重大隱患整治工作進行督導和檢查。我們通過前期的自查自改工作，基本上已將重大隱患清零，但各單位決不能掉以輕心，要在高爐煤氣、固定式煤氣報警器安裝和用、防爆區域、安全聯鎖投用等方面加大監管力度；

2、冬季五防工作。各單位要按照集團冬季五防方案要求，組織開展隱患排查治理工作，特別要注意公司煤氣管網，目前公司煤氣管網薄弱點較多，各單位要采取各種措施確保管網不出現大的波動，發現漏點要及時補漏；

3、檢維修作業方面。各單位要嚴格執行公司檢維修管理制度，提前制定檢維修方案，針對檢修項目要進行風險辨識，明確責任人，嚴格制定作業票審批制度，確保檢維修作業安全；

4、原料大棚方面。隨著冬季到來，氣溫降低，大棚內水霧大，視線不好，很容易出現安全事故，各分廠、原料部、質檢部要加強大棚內人員和車輛的管理，避免發生安全事故；

5、外委施工隊伍管理。隨著疫情結束，外委施工隊伍開始逐漸增多，按照屬地管理原則，各分廠要管理好本單位外委施工隊伍，公共區域由工程部負責，各單位要按照職責范圍管理好外委施工隊伍進廠前、在廠期間的生產工作情況，確保外委施工隊伍平平安全進廠，安全全全出廠；  

6、各單位要高度重視上級管理部門下發的各項工作，三年行動專項整治審核、安全量化考評，視頻聯網這三項工作要高度重視、認真準備，積極應對，積極主動完成； 

7、皮帶通廊應急演練工作。各區燒結廠近期要組織一次紅料皮帶著火事故應急演練，要從實戰出發，制定詳細周密的演練方案，認真組織演練工作，通過應急演練工作，提高人員應對突發事故的能力，確保人員生命安全。 

總裁王亞兵就本次會議作總結發言。他強調，今年以來，疫情對集團各項工作沖擊較大，尤其對安全工作造成了很大影響，但在各級人員的努力下，沒有發生大的安全事故，保證了集團生產秩序的安全穩定。希望大家繼續保持高度的警惕性和責任感，時時繃緊安全生產這根弦，盡職履責，做好歲末年初這一關鍵時期的安全生產工作。

1、提高思想認知，時刻謹記安全第一的理念，將安全工作放在各項工作的第一位，思想上要積極主動，行動上要腳踏實地，以思想自覺引領行動自覺，嚴格按照“三管三必須”和全員安全生產責任制要求，積極主動履行安全職責，將安全工作做好、做實；

2、以各項重點工作為抓手。各級管理人員要清楚各自職責范圍，以安全生產責任制、雙控、重大危險源、煤氣系統、料場大棚等重點工作為抓手，認真履行安全職責，通過重點工作的落實，積極開展各項安全生產工作，夯實安全基礎，有效提升安全管理水平，確保生產安全；

3、積極開展應急演練。煤氣管網是公司安全管理工作的重點和難點，各分廠和部室要熟悉本單位煤氣管網情況，制定科學的應急預案并定期組織應急演練，確保人員熟練掌握應急預案流程，一旦發生事故能夠迅速響應，統一指揮，積極應對，妥善處理；

4、積極落實上級監管部門的指示。11月30日晚上武安市政府召開了緊急安全會議，各單位要對會議精神和要求進行落實，尤其是會議安排布置的冬季五防等工作更要積極落實；

5、提升專職安全管理人員的業務水平和能力。專職安全管理人員是公司安全管理工作的基礎，也是安全管理工作的執行者和管理者，安全員的業務水平和能力關系到公司安全管理工作的好壞，各單位要要求和引導專職安全管理人員去學習、考證，努力提升自身的業務水平和能力，為公司的安全工作作出更大的貢獻。